Jurmala-analize

Юрмала — анализ перспектив развития туризма

Данный материал был подготовлен к Jurmala Urban Meetup на основе нашего анализа различных документов, посвященных развитию Юрмалы (Стратегии развития Юрмалы на 2007-1018 гг., Концепции развития города-курорта Юрмала на 2009-1018 гг., Программы развития курорта за 2012-1016 гг., Программы маркетинга туризма за 2012-1016 гг. и др.), и роздан участникам мероприятия 3 августа 2017 года.

Что такое Юрмала сегодня? Это элитный дачный поселок или курорт, туристическое направление? Она бурно развивается или стагнирует? Изучение программных документов, касающихся развития Юрмалы, и других источников не очень сильно проясняет картину. Наше впечатление, что нет ясности по самым базовым вопросам, а именно:

  1. Юрмала не загружена или переполнена?
  2. Кто эти туристы? Курортники? Бизнес-туристы?
  3. Как Юрмала относится к однодневным гостям из Риги?

Юрмала не загружена?

1. Нет рабочих мест для половины трудоспособных жителей Юрмалы

Статистика 2009 года говорит о 14% безработных и трети трудоспособных юрмальчан, которые работают в Риге (1). То есть 47% или около половины всех трудоспособных жителей Юрмалы не имели работу в городе. Новейшей статистики у нас нет.

2. Не используется как минимум 40% минеральных источников, полноценно не используются запасы целебных грязей

Из 33 скважин используется для нужд лечения 9 (2009 — 1). Другой документ говорит о том, что 19 скважин (60%) в рабочем состоянии по состоянию на дек 2016. (2). А 40% – в нерабочем. Большую часть целебных грязей (95%) использует только один санаторий — Яункемери. (2).

3. Ярко выраженная сезонность на всю Юрмалу всего 1000 туристов в день, все месяцы, кроме летних

Согласно графику 2008-2009 годов загрузка гостиниц достигает пика (70%) в июле-августе и падает до 15-20% в остальное время (2)

Если выровнять загрузку имеющихся гостиниц на уровне 70%, то количество туристов (или ночей) в гостиницах вырастет в 2,2 раза. Если выровнять загрузку на уровне 50%, то в 1,6 раз.

Сейчас Юрмала принимает 184.000 туристов, которые остаются  3 дня. Итого 552 тыс. туристо-ночей в год. Это в среднем полторы тысячи (1500) туристов в день.

Если наложить эти цифры на сезонную загрузку гостиниц, то в среднем в июльский день в Юрмале  одновременно находится 3400 туристов а в октябре-ноябре — 735. В среднем все месяцы, кроме летних — 1008 туристов в день.

4. 20% мест на улице Йомас в сезон не работают

Сезонность могла бы проявиться еще ярче, если учитывать не загрузку отелей, а количество посетителей в кафе и ресторанах по месяцам. Такой статистики, к сожалению, у нас нет.

Мы провели исследование улицы Йомас и выяснили, что из общего числа заведений на улице Йомас (кафе, магазины) – а это 103 заведения, в будние дни днем в сезон (в июле) пустовали, были закрыты, без указания времени работы  – 19, были открыты, но не имели определенного расписания работы – 4. То есть 23 места (22%), почти 1/4, на главной улице Юрмалы в сезон не работали или работали с неопределенным графиком. (3)

5. Предел уже близок? Еще 20% прироста и все?

Мэр Юрмалы Гатис Трукснис в интервью изданию Medzuza (март 2015 года) (4): «Я всегда считал, что Юрмала должна быть не то чтобы снобским, но таким эксклюзивным местом. Где все не как селедки в бочке напиханы. Но если брать сегодняшний день — раза в полтора можно еще вырасти».

В 2014 число туристов составляло почти 148.000 (5) Раза в полтора — это 222.000. Получается, что уже в  2016 году (184.000 туристов) мы уже близки к пределу и надо притормозить. Непонятно как это стыкуется даже с обозначенной без учета числа ночей цифрой 500.000 к 2030 году, но факт, что такая точка зрения очень распространена.

Есть мнение, что Юрмала это тихий дачный поселок, в котором живут обеспеченные люди, которым не нужен лишний шум и лишние толпы туристов под окнами. Соответственно — лучший путь развития Юрмалы не привлечение туристов, а продажа эксклюзивной недвижимости.  Средняя цена квадратного метра в новостройках Юрмалы 2014 года была в 10 раз выше, чем в Лиепае на приморских улицах, со схожим природным окружением (8).

6. Есть ли объективный критерий загрузки?

Если взять строительные нормы 1989 года (6), на 1 гектар в Юрмале приходилось от 0,1 до 1 туриста. А с учетом местных жителей (50.000 человек) – от 5 до 50 человек на 1 гектар, что соответствует нормам между лесом и лесопарком.

Площадь Юрмалы Туристов в день Местные жители Итого норма
Вся Юрмала 10.000 га 1000 чел 50.000 51.000 5 чел / ГА Между лесом и лесопарком
Центр Юрмалы (1/10)

От Булудури до Дубулты

1000 га 1000 чел 50.000 51.000 51 чел на ГА Как в курортном парке

 

Расчетное число единовременных посетителей территории парков, лесопарков, лесов, зеленых зон чел/га, не более:

для городских парков …………………………………100

парков зон отдыха ……………………………….. 70

парков курортов …………………………………. 50

лесопарков (лугопарков, гидропарков) ………………. 10

лесов ………………………………………….. 1-3

Если рассчитать  возможную загрузку исходя из этих норм, то с учетом местного населения Юрмала могла бы принимать от 50.000 до 90.000 туристов в день (то есть в 50-90 раз больше, чем сейчас)

Данные подсчеты, несомненно, должны быть уточнены с учетом местных нормативов и актуальной статистики распределения туристов по месяцам.

7. Откуда тогда периодические возгласы о переполненности Юрмалы?

В хорошую погоду в Юрмалу приезжает большое число рижан. В 80-е годы это число оценивалось в 200.000, сейчас из-за более низкой транспортной доступности, а также снижения в 1,5 раза населения Риги и наличию конкурентных предложений (Вецаки, Луцавсала) можно предположить, что как минимум в 1,5 раза людей приезжает меньше — то есть 100-130 тыс.

Именно эти люди в солнечные дни создают ощущение «толпы», и именно их отсутствие в остальные дни делает Юрмалу пустой.

Может принять в день В июле Рижане в солнечный день % от возможной загрузки
вар 1 50.000 3.400 130.000 266%
вар 2 90.000 3.400 130.000 144%

 

При этом рижане жалуются, что в Юрмале им нечего делать, поэтому они мало тратят денег в городе. Предложения развлекательного характера очень узкие. В основном возможности потратить деньги –  это кафе. Спрос со стороны рижан сильно связан с погодой, он не стабилен и обеспечивает загрузку только 15-30 дней в году.

Резюме:

  • Потенциал Юрмалы (природный потенциал, курортный, территория, рабочая сила), несомненно, используется не в полную меру.
  • Точка зрения о «толпах туристов» основывается на наблюдениях 5-10 дней (максимум 2 недель) в году и по факту защищает концепцию развития Юрмалы исключительно как элитного жилого поселка — пригорода Риги.
  • Необходима более точная статистика, точные расчеты исходя из среднего количества дней пребывания туристов и допустимой нагрузки на природный ландшафт Юрмалы, согласно принятым в Латвии нормативам.

Что делать?

Привлекать курортников?

Стратегия развития Юрмалы до 2030 года делает главный акцент на развитии Юрмалы как города-курорта. Развитие территории Кемери, Яункемери.

1. Если нагрузить все санатории до предела, загрузка увеличится только на 35%

Мы воспользовались данными о загрузки санатория Янтарный Берег за 2016 год, которые нам передали неофициально, и экстраполировали их на два других санатория — Яункемери и Белоруссия — исходя из кол-ва мест. Примерная загрузка санаториев сейчас составляет 17.000, она может увеличится еще на 6000 человек.

Конечно, эти данные должны быть уточнены, но речь в любом случае не идет о десятках и сотнях тысяч.

2. «Курорт это не туристы, курорт это больные» (М. Малкиель — директор санатория Яункемери) (7)

Люди, проходящие лечение, реабилитацию замкнуты на режиме санатория. Они не вносят существенный вклад в оживление в центре Юрмалы. Кроме того, они находятся очень далеко, а транспортное сообщение с санаториями хуже, чем с Ригой.

Санатории Яункемери и Янтарный берег расположены в 15 км от улицы Йомас.

А Кемери, где все еще не угасают надежды возродить санаторий Кемери, находится в 23 км, это такое же расстояние как от улицы Йомас до Домской площади. При этом дорога гораздо хуже.

3. За 8 лет особенных сдвигов нет

В 2013 году Юрмале присудили статус курортного города. Возможно, произошли еще какие-то символические изменения. Но не более того.

4. Курортная концепция объективно играет на руку сторонникам Юрмалы как дачного поселка

Где-то далеко за 15-20 км от центра Юрмалы когда-то будет построен курортный центр, который привлечет тысяч отдыхающих и наполнит казну города. Поэтому можно особенно не волноваться, не думать о развитии туристической инфраструктуры по другим направлениям, а продавать недвижимость.

5. Юрмала уже сильно потеряла свои позиции как курортного города и для того, чтобы вернуть их, еще придется побороться.

Время не стоит на месте. Развиваются курортные города в Литве, Эстонии, в других странах. Кто сказал, что когда в Юрмале расширится предложение курортных услуг, сюда немедленно повалят люди? За них еще придется побороться. И судя по слабым сдвигам за последние 8 лет, тут нужны инвестиции существенно большие и более целенаправленные, чем были до сих пор.

MICE-Туризм. Конференции

Другие более поздние документы указывают второй приоритет — развитие конференц-туризма в Юрмале (2,5). В Юрмале есть несколько конференц-залов, в основном в гостиницах и санаториях. Наиболее современные и большие в отелях Lielupe, Baltic Beach, Jurmala SPA.

6. Выбор залов очевидно меньше, чем в Риге

Скорее всего, Юрмала может привлекать более низкой ценой.

7. Бизнес-туристам нужен отдых и развлечения после мероприятий

Если не считать прогулок на природе, Юрмала может предоставить меньше, чем ближайший к городу торговый центр SPICE, не говоря уже о центре Риги.

В несезон и плохую погоду в центре Юрмалы нет рижан, и город выглядит пустым.  А бизнес-туристов довольно мало, чтобы создать стабильный поток и спрос на услуги в центре Юрмалы. Получается замкнутый круг. Без потока — бизнес-туристы будут сбегать в Ригу и тратить деньги там, а, возможно, впоследствии и переводить туда мероприятия.

Однодневные туристы из Риги

Очень мало внимания уделяется туристам из Риги. Это:

  • Рижане (семьи с детьми и не только)
  • Туристы, приехавшие в Ригу.
  • Транзитные пассажиры в аэропорту Рига (которые едут в Ригу, а могли бы поехать в Юрмалу)

Они как бы не совсем туристы — потому, что не ночуют в гостиницах Юрмалы. Но при этом они могли бы создавать большой спрос на услуги развлечений, если бы для них были бы созданы поводы приезжать в Юрмалу не только в хорошую погоду, но и в остальные дни.

8. Юрмала как творческий квартал

Калнциема квартал, Берга Базар, в меньшей степени Спикери — привлекают людей на регулярные ярмарки, дегустации, open-air концерты, кинопоказы. Люди едут специально в непривлекательные еще недавно места и районы (Калнциема квартал), чтобы провести там время.

Юрмала могла бы стать одним из таких мест.

9. Юрмала как торговый центр

Большинство рижан проводят выходные в торговых центрах. Юрмала «славится» довольно убогим оформлением магазинов на Йомас при неадекватно высоких ценах, а также эксклюзивными бутиками при отелях.

Йомас могла бы стать полноценной торговой улицей, где были бы представлены привычные уже рижанам бренды, и вкупе с другими своими естественными преимуществами могла бы стать конкурентом рижских торговых центров — как внесезонное место отдыха.

10. Юрмала — как парк и детский парк

В Риге не так много мест для отдыха с детьми. Лидо – пожалуй, единственный круглогодичный парк с аттракционами. Если создать в Юрмале парк с современными безопасными аттракционами, детской железной дорогой или парком Динозавров, сказочных героев и т.д.,  дети сами будут регулярно приводить родителей сюда.

Другие варианты отдыха в Юрмале

Кроме однодневных туристов, несомненно, надо увеличивать варианты размещения «постоянного туристического населения» Юрмалы.

Это:

1. Детские лагеря

Привлекать детей — значит создавать будущих потребителей курорта. Те, кто будет приезжать сюда из-за ностальгии и хороших впечатлений.

2. Образовательные учреждения

Школы, спортивные школы, отделения международных курортологических институтов и пр.

3. Многофункциональные отели

Когда на территории есть все возможности отдыха, шопинга, спа и пр.

Резюме:

  • В одиночку курортники и бизнес-туристы не вытянут Юрмалу.
  • Надо создавать поток в несезон, а для этого надо бороться за рижан и туристов, приезжающих в Ригу.
  • Надо создавать другие поводы многодневного пребывания в Юрмале, такие как детские лагеря, спортивные школы, отделения институтов, многофункциональные отели.
  • Очевидно, что для того, чтобы достичь результата, надо обращаться к тем компаниям, которые уже предоставляют такие услуги в Риге, и пытаться привлечь их в Юрмалу, устраняя все препятствия на их пути.

Перечень источников на которые даны ссылки

  1. Jūrmalas Pilsētas attīstības stratēģija
  2. Концепция развития города-курорта юрмала на 2009-2018 гг.
  3. Исследование улицы Йомас — city — июль 2017
  4. Юрмала без русских: Как главный латвийский курорт переживает «войну санкций» — https://meduza.io/feature/2015/03/06/yurmala-bez-russkih
  5. Презентация Центра Туристической Информации Юрмалы — Jūrmalas Turisma_aktualitates_2017_02
  6. СНиП 2.07.01-89 : 4. Ландшафтно-рекреационная территория -Сни- http://www.rusconstructor.ru/snip-2-07-01-89-landshaft-arhitektura.html
  7. Развитие Юрмалы — фрагмент интервью М. Малкиеля — https://www.youtube.com/watch?v=fStU5SkOv-c
  8. Baiba Vērpe. Jurmalas Dzintaru prospekta apbuve.Latvijas Arhitektūra

 

42 просмотров всего, 1 просмотров сегодня